从应有价值，倒推云ERP架构
理解云ERP，首先要对云ERP出现的背景和目标有整体认知。
从信息化开始，ERP就是企业重点关注的业务系统。从功能型驱动到流程型驱动再到数据驱动，从单一业务到业务财务一体化再到管理、交易融合，ERP的发展也一路伴随着企业管理的逐步精细化。在此过程中，企业上ERP的最终目标一直很明确，通过严谨的管理、核算、合规等流程，帮助企业实现降本增效、控制风险的目的。
可以说ERP帮助很多企业实现了管理升级，应用好ERP的企业也尝到了其带来的价值。但ERP也存在明显的局限，其边界止于企业内部，聚焦点也是在“开源节流”中的节流上，通过管理精细化、流程的优化等帮助企业降本增效，通过周密的IT数据帮助企业控制风险。但在“开源”方面由于本身的初始架构，涉及甚少。
而随着数字经济时代的到来，以及商业生态逐步开源开放，企业的需求发生了巨大的变化，如何通过数字化的手段实现企业增收成为企业信息化的关注点。如何通过信息系统连接生态链、连接消费者，从而实现更好的促销和营销?如何通过信息系统扩展渠道、扩大影响力?如何通过系统提高收入、增加规模?帮助企业实现企业数字化时代的重塑、重生，这些便是传统ERP理念缺失的地方。
过去，ERP 主要是关于运营效率、标准化和集中化。现在，CEO 们专注于数字业务而不是节省成本，因此，除非ERP发展战略转为接受和实现数字业务，否则 ERP 将被降级为后端业务。
这也是云ERP需要创新的方向，一方面要延续传统ERP所具备的价值，另一方面创新价值，将传统ERP的边界外延，通过云服务的连接、协同、共享等数字业务特性，帮助企业实现增加收入的目的。
从Gartner提出的双模IT中也可以得到这一论证。双模IT中，技术型IT强调功能性、稳定性、效率、合规、流程等内部职能实现的合规，创新型IT注重敏捷开发，采用迭代方式，应对加快的速度的更新和新的工作，强调快、可以不断试错。Gartner认为双模IT将是数字化企业的IT主流架构。
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