这种现状不只是有财务共享中心的公司如此，其它企业同样如此。
小A目前在共享中心资金组，共享中心成立后，从原分公司的总账会计调过来。在共享中心已经两年，眼看着周围同事换了一波又一波，他不知道是应该辞职，还是再等等有没有机会升到组长，或者回分公司去做财务经理。
向价值财务转型
当核算变得简单，财务需要回归企业的经营活动中，基于对业务的理解，将财务语言转换为业务能理解的数据，帮助企业改善业务活动，为企业创造价值。也就是那位日本企业CFO所说的“贴近企业经营活动”。
向财务管理者转型
像财务共享中心，较为典型的晋升路线是：先在共享中心轮岗，熟悉整个核算流程后，转流程优化组，负责新业务规划设计。或者转下属公司财务经理，负责单体公司财务管理。不管是哪条路，看重的都是综合能力。如，尝试不同的业务模块，拓展业务能力；尝试进行系统化整合和呈现，提升自身专业高度；尝试主导新的项目，探索自身能力的更多可能性…
目前，CMA内训已成为行业领导企业的必备财务培训项目，海尔、美的、华为、强生、用友、中国银行等名企已多次组织相关培训并及时进行财务管理转型。在财务转型的时代潮流面前，各级政府已将CMA纳入人才库并给予政策福利，这对于财务人无疑是职场转型风向标。
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