采取“共治模式”的最大好处，可更好的应对行业激烈的竞争挑战，还可以让接班群体在工作中慢慢学习传承，在相互学习中成为通才，未来更能掌舵企业的战略发展走向。
另外，“共治模式”下的传承接力，是二、三个人的共同接班，某种角度上可视为团队接班。在公司“强人”历史退潮下，不愧是一个比较好的选择，集体决策更利于企业的持续及稳定。
一种传承模式的选择，会影响并造就企业竞争优势，当然，在模式的选择上，除了考虑企业股权结构、税务法规以及金融环境外，还要顾及企业领导人的理念、公司的商业模式、家族治理模式等，也还要考虑行业竞争程度及发展路径等方面要素。王文京在用友下一个30年中，怎么来安排代际交棒，是不是也会考虑“共治模式”，留待进一步观察。
30年前，用友的王文京租在9平米小房里，白天推销，晚上编程，常常熬到深夜才睡觉，而且还是蜷缩在沙发。上月胡润研究院公布的最新胡润2018中国富豪榜上，王文京财富高达250亿，在原有“中国软件首富”层级上，再次夺回“江西首富”宝座。
年长的上饶老乡赞曰：江西首富，是我们村的骄傲，原来是那个骑在牛背上的放牛娃呀！
从牛背上的放牛娃到中国软件业首富
上饶县煌固镇的徐氏宗祠
用友网络集团董事长王文京，生于1964年12月，祖籍江西上饶煌固镇塘里村的严宅自然村。塘里村位于煌固镇北，是当地扶贫攻坚重点。三年前，这里的村集体经济为零，1351户村民中，光是建档立卡的贫困户就有185户。
据当地老乡介绍，王文京小时候家里的条件并不好，连读书都靠着哥哥供着，可王文京有出息，读书一直很努力，总是拿奖学金。出身农家的王文京，总忘不了儿时放牛、骑牛经历，“在牛背上的感觉，很特别，充满挑战”。王文京是“文”字辈，父亲给他选择了“京”字，冥冥之中，后来的王文京创业历程中，与“京”字结缘，成了一个北京中关村走出来的中国软件业首富。
父亲给儿子王文京名字里加个“京”字，也是其本人的一段美好回忆。王文京的父亲，曾是旧社会时的大学生，曾在北京工作过。上个世纪50年代，因出身成分不好，回到老家江西做了煤矿的工人，平常，经常给儿子谈及当年在北京的故事。
上饶煌固，被誉为“状元故里”，在煌固镇的煌固村，有一处当地有名的“七栋屋”，系南宋状元徐元杰的子孙于乾隆三十三年建成的，另外还有一座徐氏宗祠，供奉徐氏先祖。徐元杰，被南宋理宗帝赵昀钦点为新科状元，是一位著名的诗人、文学家，也是南宋时期江西上饶仅有的一位状元。
煌固村徐氏“七栋屋”
传统的家庭教育一项重要内容，就是家训家风，包含着很多价值观、伦理观和道德观。如今，状元徐元杰家训家风，被当地作为弘扬本地传统文化重点工作之一。“状元家训”中，如“立志篇”：“中庸之道，圣人所知；学习礼仪，方少年时。要树雄心，须立大志；刻苦锻炼，德才双齐。”而“正心篇”说：“心有所念，不得其正；心有不正，谁人肯信。为人忠恳，此乃本分；言而有信，承诺是金。”
王文京家庭，也受徐元杰家训家风影响，父母常以其来教育他，如今，王文京被当作受徐状元家训家风影响的典型代表。1979年，王文京考上江西财经大学，时年15岁，引发全村轰动，“山窝窝又飞出金凤凰”。毕业后，王文京分配到国务院机关事务管理局，1983年8月，王文京坐了一天多的火车，第一次踏上北京的土地，这是他父亲心心念念的地方。
据说走出了这个小乡村后，王文京每逢过年，常会回来。上世纪九十年代末，王文京捐款200万建煌固镇塘里村完小。2012年，在出生的塘里村捐建了老年活动中心；2015年，他又捐160万完善煌固镇汪村学校基础设施建设，另外还捐了一批教学电脑。
1989年的王文京
受“下海”潮影响，30年前，24岁的王文京和同事苏启强参加了一场北京市新技术产业开发试验区的政策说明会。听完后，二个人热血沸腾，做出了一个改变人生的重要决定：辞职下海，到中关村创业。从体制内到体制外，跨出这一步可不容易，何况还是让人羡慕的部委工作；当然了，王文京若不走上这一步，可能失去干一番事业的机会。
后来，王文京把当年从机关辞职“下海”创业，说是“一个体制的。企业体制的突破”。他说：“这在改革开放之前是不可能的，你割资本主义尾巴，你不可能做个体，也不可能做私营。”
在机关，王文京曾拿过“新长征突击手”称号，是一个工作很努力的人。当他把自己的想法和父亲说后，父亲一是震惊、二是反对。“国家机关这么好的单位，很多人想进都进不来，你要去做个体户。你这是从米缸里跳进米糠里！”王文京给哥哥王文泉写了一封信：“父亲不赞同我出来办公司，但现在形势这么好，我对自己要做的事有把握。”
王文京在机关从事的是金融财务工作，天天与算盘打交道。用友创办于1988年，其前身是位于中关村那套租来的9平米小房子办起的“用友财务软件服务社”。当初，王文京创业资金仅有5万元，配置的是一台长城0520DH电脑，第一年营业额8万元。日子虽过得苦逼、艰辛，可那段时光，也是他最喜乐的时间。
草创之初，为什么以“用友”取名？据说，当年王文京为了公司名称苦思冥想了二个月；偶尔一天，他读到新华社旗下《经济参考报》的一篇报道，说美国有一种叫“用户之友”软件，颇受欢迎，于是，“用友”企业名称诞生了。
王文京生早年与用友研发人员在加班中
1997年，用友的营收突破一个亿，第二年，又升至一亿二千万元；这一年，昔日极力反对儿子辞职创业的父亲，终于说出了“你是对的。”2003年，王文京的父亲去世，而在此之前的2001年5月18日，用友软件在上交所挂牌上市。敲锣那一刻，已证明了儿子当年的决定是对的。王文京生后来说，父亲的不理解和极力阻挠，自己完全理解，毕竟他老人家经历的那个时代背景不一样。让父亲理解自己的选择，也是自己创业的动力。
用友在A股上市，是当年国内第一家上市的民营高科技企业。对于从草创初期“苦逼”日子走过来的王文京来说，用友的成功，与行业市场化变革息息相关。用友成立第二年，即1989年，财政部发布了关于会计软件的政策中提到，经营财务和软件的企业，不管何种性质，只要通过财务部门相应标准的评审，产品就可以向市场推广。
“打开一扇窗，迎来新视野”，如此大背景下，市场化加速商品推广；另外，资本市场的开放，也让王文京的用友商业价值能到更好体现。事实上，王文京1997年筹备上市时，因IPO排队太长，曾一度考虑香港上市，有不少人劝他找“壳”上市。
事实上，这期间王文京也并非专注、心无旁骛。这山看来那山高，他曾赴海南尝试玩地产，不过是失败的，正因如此，他后来才专注下来不再摇摆。当时，京城奔海南“淘金”的人很多，曾是一股热潮，比如SOHO老板潘石屹，26岁时去了海南。道理很简单，风口之上，不是每一只猪都能上天的！
家族企业的创业导向与企业成长，与企业的生存环境息息相关。很多研究表明，制度环境的正向调节与完善，对企业创业导向与成长的影响是增大；而打造家族传承创业的良好生态体系，是企业的转型创新及升级的生长“温床”。
王文京与用友的下一个30年是什么？
用友网络科技股份有限公司董事长兼首席执行官王文京
从1988～2018年，用友迈过了30载，王文京与用友跨出了三大步，其每一步，都伴随着与时俱进的创新；换句话说，这30年，王文生赢取的每一次财富增进，是牢牢把握住每一次技术革新浪潮带来的机遇。
用友管理软件1.0，中国企业的会计电算化进程推进一大步，而当用友2.0来临时，中国企业又朝信息化建设跃上一个台阶。当数字化建设到来，用友进入了3.0时代。30年风雨中，如今的用友的客户数量已超300万家。
回溯用友30年的发展历程，王文京说他得益于三个方面：一是要倾听客户。客户深层次的需求，是企业技术和产品发展的终极源泉，也是企业战略发展的不二法门。第二，要敬畏技术，因为技术潮流就是时代进步的节律。第三，要荣于生态。任何一个企业，都会有自己的特性，当然也会有它的局限；再大的力量，也总会有边界。
如今的用友，企业战略定位是企业与公共组织软件、云服务、金融服务提供商。在王文京的构想中，用友要形成以用友云为核心，云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局，做一个领先的综合型、融合化、生态式的企业服务提供商。
用友网络董事长兼CEO王文京
10月24日，全国工商联在京发布《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》，用友网络董事长兼CEO王文京入选。
30年前创办的用友软件服务社，事实上就是人们常说的“个体户”，直到1990年3月，才正式成为一家私企——“北京市用友电子财务技术有限公司”，而这也是当时北京中关村最早的一家私营高新技术企业，可以说，王文京当年是赶了早集。1993年，用友软件拿到私营高新技术企业牌照，编号“SY0001”，即私营0001号；在民企高新企业注册中，王文京又再一次抢先，跑在最前头。
对于当下的王文京来说，用友下一个30年是什么？可能是最迫切的问题。
王文京在互联网大会上
目前，中国的软件业务收入处于平稳增长状态。今年1-8月，中国软件和信息技术服务业完成软件业务收入达3.95万亿元，同比增长14.8%，而用友2018年前三季度总营收同比增长超过35%，显然高于同行业平均增速。
而另一方面也要看到，智能制造、人工智能、大数据等领域产业发展，特别是发展工业互联网，建设的核心力量已不仅限于软件研发及服务企业。比如，像富士康、海尔、三一重工等不少龙头制造企业，在驱动制造业高质量发展中，已有较强的工业知识和模型沉淀能力。
三一集团很早就孵化出工业互联网赋能平台——“树根互联”，其不仅参与传统制造转型，甚至已跨界到城市管理，且体现出跨行业、跨领域的赋能特征，并建立广泛的生态合作。
在工业物联网及工业大数据不可逆的发展推动下，传统的工业制造本身对于物联网转型的具体方向，有着很高的敏感性。三一重工的研发总监黄健表示：“三一有一个树根互联，是做工业物联网平台，平台可以免除一些小的公司去做底层的数据接入、数据储存的投入，而我们属于根云的特殊用户，因为我们起步其实比较早，从10年就开始了，所以有一些应用我们自己会先做，但我们目前基础设施部分也是用他们的。”
三一众创
黄健认为，对于一些ICT公司来说，他们就会比较头疼怎么样拿到数据，怎么样标准化数据，可我们的产业让我们不会有这样的问题。对于设备我们有充分的应用场景，我们现在接入的主要设备是挖掘机、风机，挖掘机在外大概有十六万台，每十秒上传一次数据，数据包括它的档位、时长、温度等60多个参数。
另外，像阿里、华为，也包含用友、浪潮紫光等大型ICT企业，他们基于云计算、大数据等使能技术，投入到工业互联网平台建设大潮中，像用友今年7月，就大举增资上海画龙，目的就是建立大数字生态。
问题出现了，无论是以云服务对接如雅戈尔等商业零售，抑或是服务企业数字化，投身工业互联网，其在整个生态系统中优势是什么，要把握何种地位和力量，融合中又如何在竞争中取胜、做强，都是一大挑战。
另外，对于诸如用友等软件业强龙来说，核心关键技术瓶颈仍亟待突破。随着大数据创新应用的深入拓展，当下及未来的大数据技术与人工智能、云计算、物联网等新技术的相互融合与渗透，包括多技术融合的新应用都将不断涌现，在这融合创新的浪潮中，用友该做什么，又能做什么，能否再像前30年那样引领行业领域呢？
董事长王文京、副董事长郭新平及董事吴政平在用友30年庆典
10月27日，用友在北京奥体中心迎来30岁的庆生盛典，他们喊出了用友再出发、世界级的口号。对于一家民企来说，摆在创始人、掌门人王文京面前的“30年再出发”，恐怕是下一步如何启动用友的代际接力规划；而写好用友下一个30年故事，最为关键的是其接力的力量。
股权架构，是家族企业治理的基石，从控股层级关系上看，控股股东北京用友科技有限公司，持有上市公司“用友网络”的30.84%股权，实际控制人为王文京，持有用友网络的股权比例为42.14%。目前，北京用友科技、上海用友科技咨询、北京用友企业管理研究所分别为“用友网络”第一、二、四大股东，分别持股28.69%、12.21%、4.01%。其中，北京用友科技是王文京100%控股企业。
从股权架构上看，用友网络系王文京家族企业，而用友高管层中，其中尚未有其家族成员分布，也就是说，职业经理化是用友日常管治的主要模式。
1988年，王文京与搭档苏启强在海淀南路租下的9㎡小房间
目前，王文京的用友高管团队中，持股数最多董事吴政平，持股数110.50万股，且多数均持有上市公司用友网络多少不一的股权，可也有例外的。比如现任用友网络副董事长、董事的郭新平，也算是用友“功勋级老臣”，比王文京大二岁的郭新平，他于1989年就加入用友，此前他也是在部委机关工作，可其直接持股数却是为“0”。
近年来，用友的主要高管日趋年轻化，比如现任上市公司“用友网络”的陈强兵，生于1976年，今年42岁。目前，用友高管层主要以董事长王文京、副董事长郭新平及董事吴政平组成“领航三人组”，是用友的领导核心层。
三位领航人中，年龄最小的是吴政平，生于1979年，除出任用友网络董事外，还担任北京用友幸福投资管理有限公司董事长。他曾荣获“2004中国CFO年度人物”称号，亦是掌门人王文京校友，同样毕业于江西财经大学，江西德兴人。
用友网络董事吴政平
当下，科技业普遍面临接班议题，不少科技业大佬纷纷退出一线。比如台积电张忠谋等已进入退休生涯，联电创始人曹兴诚也仅出任荣誉董事长。另外，华为也启用“轮值董事长”机制，毫无疑问，这也是为“后任正非时代”做准备。
由于用友王文京家族其他成员，未实际参与公司日常运作中，未来假如王文京考虑退休，其接班人选极有可能不会从其家族成员中产生。目前，王文京家族成员均非常低调，四年前网上传出澳洲买豪宅消息，当时，那套豪宅新的主人，中国软件首富王文京的妻子Sonia Yan Song。
无论是华为的管治模式布局，抑或是台积电，科技业在布局接班人的模式上，多考虑一种共治接班模式，或者说双人或者多人的集体接班模式。从台积电、联电到研华等科技私企巨头，之所以接班非一人而治，而是运用“二人共治”、或“三人共治”，有一个共同的原因：今天的高科技或新商业领域，不光是透过资本的投资、人力的投入达到成长的目的与目标，更需要非常细分的创新与管理。
用友30周年庆典现场
济南用友软件授权五星级代理商,销售服务：济南用友财务软件、济南用友好会计财务软件、济南用友T+cloud、济南用友好生意进销存软件、山东用友软件总代理商。公司主要代理用友T+、济南用友财务软件、济南用友客服、用友T3、用友政务GRPu8等企业管理软件。(用友销售服务电话：0531-82825553)