11月21～23日，由中国软件行业协会指导、中国软件网主办的业界著名的产业洞察峰会“中国企服三会”在北京举行。23日，中国HR科技峰会如期举行，用友、东软等业内龙头厂商均到场参会。
会上，用友网络科技股份有限公司副总裁张月强分享了题为“智慧协同 赋能员工 激活组织”的关于新时代数字人才管理驱动组织发展的报告。为了更深入地了解HR领域的趋势和用友在数字化时代的战略，记者采访了张月强。
进军数字化人才管理的2019
张月强表示，用友2019年的战略主要集中在数字化人才管理领域。
人力资源进入数字化时代，数字化和信息化的核心差别是传统的信息化解决了数据连接的问题，而新的数字化可以提供更好的解决方案供用户选择，具有支撑业务运营和决策的成分。
换到人力资源管理也是同样的道理，过去的人力资源管理多是单向的，只需要做好基本信息的处理、流程的处理等，现在更多的是要从数字化工作场所、数字化运营、数字化决策三个层面对公司人力进行全面的多维度的管控。
2019年，用友会将战略集中在数字化人才管理领域，从运营和决策两个层次实施新型的人才管理模式，包括目标绩效管理（持续绩效）、人才盘点与继任管理、劳动力分析和规划、共享服务等方面，围绕人的发展与组织的发展展开，为整个组织的激活和变革提供支撑。
换言之，数字化人才管理更加关注组织的发展，同时也聚焦员工的赋能。
四大拳头产品
用友HR产品长期以来占据了HR SaaS市场相当的份额，为了进一步拓展市场，提升用户体验，用友在数字化时代积极开发新产品。在集中发展数字化人才管理的前提下，用友HR在2019年会有四个拳头产品：
基于最新的持续绩效理念的目标绩效云针对企业人力资源管理转型的人力共享服务人才盘点与继任管理面向未来洞察业务的劳动力分析与规划以上产品的使用既能整体把控员工的发展情况，又能针对组织的层面，了解与满足组织的人才需求。
数字化时代HR新特点
与传统的HR产品相比，用友在数字化时代的拳头产品除了对具备人力管理的功能外，还有赋能员工、从被动到主动参与、数字化决策、业绩与潜能并重四个特点。张月强针对用友HR产品在数字化时代拥有的新特点进行了以下阐述：
赋能员工
传统的HR信息化有管控的思维，是由企业的人力资源管理者发起的管理、管控，是人力资源管理者对员工单向的管理。数字化时代的HR强调员工的参与、员工的体验和员工满意度的提升，让员工充分融入到HR管理中，把单向的管理变成双向的交流。更重要的是，赋能员工以后，员工能够贡献出更多的价值；
从被动到主动参与
员工能否能从App便捷地获取信息。与传统的信息被动传播的方式相比，数字化时代采用主动推送数据的方式，使员工接收信息的路径从被动变为主动，提高了管理效率；
数字化决策
传统绩效管理，实行年底对员工业绩进行评价的方式。而数字化绩效管理则是在全年过程中持续对员工绩效进行监管，保证员工在年初制定的计划不会走形，在反馈的过程中，保证员工的个人发展和组织的发展紧密结合；
业绩与潜能并重
在人力资源管理中，不仅要重视员工的业绩，更要充分认识到员工的发展潜能。根据员工的表现制定相关九宫格矩阵，看到员工在组织和社会中的潜能，为人才的保留计划、继任计划、发展计划和人员补充招募计划提供参考依据。
用友HR以现在或未来需要什么样的人才及对应的人才结构为基点，提供人才盘点等相应的报告和数据分析，把人力资源管理者从管理提升到服务的层次，服务于公司的战略决策。
对于中国HR SaaS的发展前景，张月强持乐观态度，他认为：
总体而言，中国企业擅长做大，生态是其主要特点；而国际市场则通常更专，专注于发展某一细分领域。这样的背景下，国内的单体HR SaaS厂商面临的路有两条：
一、可能面临被行业巨头收购的局面；
二、当然，在未来3-5年内，中国也可能出现能够追赶Workday的独角兽企业，但与通常所说的独角兽概念有所不同，它可能不是纯粹的HR SaaS，而是生态融合型的企业。
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