从1998年的第一个版本起，用友U8+发展了整整20年。某种程度上来说，U8+产品承载了用友从财务电算化到信息化再到如今互联网化背景下助力企业数字化转型所倾注的心血。
在用友网络助理总裁孙汉明看来，U8+如今不再是一款单纯的ERP产品，而是一个面向成长型企业客户和合作伙伴的管理平台，它为成长型企业构建了一套集精细化管理、产业链协同与社交化运营为一体的管理思路，让企业经营更加敏捷、决策更为智慧、管理更轻松和快捷。
联合生态伙伴融合创新
随着新一代信息技术的快速发展，中国成长型企业面临的内外部环境正在发生深刻的变化。在移动互联网时代，对外它们需要强化产业链协同、对内需要提升业务效率，实现越来越智能的管理。
十年前，提供单一领域企业服务的厂商可以发展的很好，而如今，只有提供全面综合的企业服务、汇聚各种类型服务并融合贯通的平台型厂商，才能更好地服务于市场。这意味着，构建一个健康和可持续的伙伴生态，显得至关重要。
采取全分销商业模式的U8+，在合作伙伴生态的构建上一直不遗余力，今年，用友进一步深化了生态共赢计划，包括发展渠道分销伙伴、咨询实施服务伙伴、云平台开发伙伴、战略合作伙伴和云市场伙伴等五类合作伙伴。
孙汉明告诉记者，ERP应用服务仍是U8+的核心，但用友只提供最核心的部分，包括财务管理、CRM、SCM、MES、WMS、HR、商业分析、社交协同等核心应用，其他细分应用领域则交给合作伙伴来完成。
在最新发布的U8+V15.0版本中，用友就联合产品合作伙伴将移动互联网云应用服务、财税金融应用服务、工业互联网应用服务和特定场景的应用服务进行融合创新，注入到全新的U8+中。
值得一提的是，在用友U8+V15.0的发布会上，相当一部分的演讲时间留给了生态伙伴展示基于U8+ Open API开放平台开发的解决方案。
孙汉明说，U8+全分销之后，锤炼了700多家经销商合作伙伴。这批经销商所提供的专业服务能力，在国内企业服务领域是不可替代的力量。基于U8+平台，这批伙伴将可以与用友更好的融合创新。
四大升级赋能企业数字化转型
U8+作为成长型企业数字化管理平台，一直与客户共同成长。谈到最新版本最大的亮点时，孙汉明表示，U8+V15.0通过平台、管理、业务、生态四个方面实现了突破与创新，全面助力成长型企业数字化升级。同时，U8+还提供更灵活的部署模式，不断去适应客户的混合云应用需求。
首先是平台升级：U8+V15.0融合友空间，为企业、企业的客户及供应商提供一个协同交流的平台，可以作为企业对外的统一入口，成为企业社交与协同办公的管理平台。同时U8+V15.0还提供了OpenAPI数据开放平台，让U8企业用户可以基于平台轻松实现个性化应用开发，让企业的数据自由连接。
其次是管理升级：U8+V15.0在采购与销售两个前端实现了云化供应链管理，将上游供应商、下游经销商、终端消费者的业务信息协同起来，使得信息流转更快、供应链更高效。
第三是业务升级：应对财税新政改革，U8+V15.0全面支持财税一体化应用，同步与电子发票、友报账、云支付与数据服务等融合应用，为成长型企业降本增效、提高效率方面提供统一的财务管理平台。
最后是生态升级：用友U8+携手用友云市场与生态伙伴实现多态融合，依托用友云的核心优势，打造更具有核心力的数字化转型生态系统，为中国成长型企业的数字化发展打造生态精品。截至目前，用友U8+携手用友云市场联合发布了27款生态产品。
财税新规下的管理升级
随着国家一系列财税新规的制定与实施，成长型企业不得不打起十二分精神，面对和适应财税新规的管理挑战。
简单来看，影响较大财税新规有以下几种：一是金税三期税收预警，这关系到一个企业的税收问题是否会引起税务部门的稽查；其次是相关企业增值税下调的措施改革，这个与相关企业的利益息息相关，能够在一定程度上少缴纳一定的税费；第三是退还部分行业增值税留抵税额有关税收政策，这也是有退税需求企业必须关注的。
用友网络U8+产品总监杨力告诉记者，为了应对国家在财税领域层出不穷、热点不断的财税新规，用友U8+团队花了大量的精力进行研究和研发，以全面支持财税新政及一体化应用，包括平行记账、电子发票、新收入核算、个税调整、友报账与费控等。
在新版本中，用友U8+V15.0全面支持政府新会计制度，设计了符合预算会计和财务会计适度分离又相互衔接的核算模式，并将核算范围延伸到供应链环节；
其次，用友U8+新收入核算方案支持新收入准则要求，以控制权转移时点进行收入确认、账务处理和报告查询，并对合同进行全生命周期管理；
第三，U8+通过与银企联融合，连接超过50家银行，形成云支付方案，用户通过网上银行模块，将交易指令通过加密处理提交企联云端，轻松实现对公和对私支付、集团支付、收款处理、银行账户余额查询、交易明细对账；
同时，U8+V15.0与友报账融合，打造商旅服务、移动报销与费控一体化，实现精细管理，降本增效。
除此之外，U8+还针对成本管理进行了优化和升级。在天津手表厂，通过推行基于U8+的目标成本管理模式，将制造成本严格控制在目标成本以内。杨力说，当天津手表厂的目标成本确定后，各车间、班组、个人在生产中都有了成本目标，超支自负，节约归己，成本控制意识非常强。通过实施目标成本管理，成本降低了20%-30%，为企业贡献了3000万元毛利。
U8+智能制造进阶图景
随着“中国制造2025”战略的推进，传统制造业面临着向智能制造转型升级的机遇和挑战。在向智能制造转型过程中，传统制造业特别是成长型企业应该如何应对？孙汉明给出基于U8+的智能制造进阶路径。
孙汉明说：“大家提起智能制造，首先想到的一定是立体仓库、AGV、机器人等一系列先进的设备。但对于很多成长型企业来说，它们能够投入到智能化产线改造的资金非常有限，国内领先制造企业所展示的智能制造试点示范，投入动辄几个亿，这对成长型企业来说显然不现实。”
花费大量时间和精力去客户一线调研的孙汉明，对成长型企业如何应对智能制造趋势有自己的理解。他认为，成长型企业的智能制造目标不宜太大，而应该从ERP、MES等系统的深化应用做起，结合一些新的技术，包括条码、传感器、机器人、AGV、互联网等技术，去实现生产现场的优化和升级。
对于成长型企业而言，智能制造肯定不是一蹴而就的。孙汉明说：“首先，我们会建议客户基于U8+将人、机器和物料三个维度的管理做好，为智能制造的推进打好基础；其次，我们会结合客户的具体现状，给他们一些针对性的建议，这样在客户短期、中期、长期的智能制造改造中，可以有规划地推进。”
在U8+V15.0版本中，用友加强了MES、WMS等传统不是自己强项的领域，还特别提出了MES 1、2、3的进阶路径，通过U8 + MES精益制造解决方案为成长型企业的智能制造战略打下基础。
上海毓恬冠佳汽车零部件有限公司是一家致力于汽车天窗设计、研发、生产的高新技术制造企业，为了满足客户对汽车天窗的多元化需求，毓恬冠佳的制造基地分布于上海、成都、长春，同时拥有多条产品生产线、多个产品设计平台。
在用友U8+ MES系统的帮助下，毓恬冠佳实现了数据自动收集，关键物料防呆防错管理，机台设备、人员的可视化管理目标，为内部推行绩效考核奠定了数字化基础；
通过和ERP系统对接，毓恬冠佳的产品交期、质量得到了明显改善。MES系统可以进行每一道关键工序的数据收集，自动生成产品的生产履历表，无需任何人工干预。各工序、各设备及各岗位人员的投入产出、上岗下岗、报废及工时等信息均能实时获取，为车间的绩效考核提供了数据支撑；
基于ERP系统和MES一体化应用，避免了多系统的重复建设，基础档案和业务单据的传递效率和效果都得到了有效保证。有数据统计，毓恬冠佳的生产履历制做效率提升5倍，关键物料错误率下降90%，线边仓库准确率提升20%，员工绩效提升10%。
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