提起用友的云战略还要追溯到2010年，当时用友明确要“成为亚洲最大、全球领先的企业云服务提供商”的战略目标和Software + Service（用友软件+用友云服务）的用友云战略框架。
当年用友提出云战略的时候，很多人都把他定位成数据中心，因为那时的用友云端并没有实质性的动作，总裁王文京在接受媒体采访时也表示在企业云计算的发展上大型企业和一些中型企业会比较适合采用私有云的方式，这块的需求增长很快，小微企业比较适合在公有云的平台上实现企业应用。高端的私有云可能会走得快一点，三五年时间就可以了，公有云可能会稍微花长一点的时间。
因此可见，在大企业私有云的建设上，用友希望为客户提供云咨询、云应用、云集成、云管理和虚拟化等五大产品与服务，为其自已的云端转型铺路。
从当年的采访中我们不难看出，用友当年的云战略发力点主要集中在私有云上。
可就是在2012和2013年时候，国内涌现了一批优秀的云应用厂商，在资本的推动下快速成长，并且逐渐的对用友的传统业务形成群狼围攻猛虎之势，也不得不让用友重新思考自已的云端战略。
不过在2016年底的时候，用友关于云的战略又进行重新的调整，王文京在媒体上公开表示未来所有的企业都是公有云，关于云的部署模式，到底是公有云、还是私有云或者混合云好。在今天基本有一个定论：以后所有企业的应用，无论是小微企业还是大中型企业，都会走向公有云的应用，混合云、私有云只是一个过度。
从以上两种表述来看，用友从2010年到2016这个期间一直在尝试到底主攻私有云还是公有云，也说明用友这几年在云端策略上还处于不停的调整阶段，一直没有想明白哪条才通往云端的康庄大道，这也是很多人第一时间质疑用友的云到底在哪儿？
云在哪里？
2015年中终于发布了自已的第一款云化产品用友超客，分拆后的用友超客也创造了用友的几个第一，用友超客是用友集团号称的第一家纯互联网运营的公司，而中途做组织架构调整在用友史上也尚属首次，投资10亿更是创下用友在互联网运营上最大单笔投入，争取在2-3年内成为独立上市的企业互联网公司。也是用友给予超客赋予的首要使命和任务。
不过好景不长，超客从优普分拆出来十个月，尚不满一周岁就又宣布匆匆合体，用友超客也创下了用友分拆独立后最短命的公司。
超客的一分一合似乎预示着用友在云端战略还将继续调整，未来命运如何？还要看用友的战略走向。
我们再来看一下畅捷通，这也是用友云中战略中不能忽视的一环，从工作圈到客户管家，再到好会计、易代账、好生意等等应用，用友一直在努力做无数尝试，最后客户管家在用友超客问世的时候就引恨自杀，曾经被寄予厚望的工作圈也在一片喧嚣声中谢幕，号称有几十万用户的易代账也因好会计的降临而被淹没在滚滚红尘中，其实用友内部的云应用远不止这些，加上用友ＩＭ即时通讯工具等等，用友在不同的点和面上都有布局。但是能在市场中一鸣惊人的不多。
所以，用友在今年初做了有史以来最大一次的组织和人员调整，管理层要趋向年轻化被写进了用友战略规划，一批60后的元老级逐步淡出用友的管理舞台。
而用友的云战略也进行重新书写。
iUAP委以重任
在今天的用友云会议上，王文京把未来的用友云用了两句话总结社会化商业应用基础设施和企业服务产业共享平台，而这两句话也对用友云的路线进行了重新定位。
但其中这两句话却蕴含着多层涵义，什么叫社会化商业应用基础设施平台？
就是由PaaS、SaaS、BaaS、DaaS以及与软件的融合服务等组成，包括用友云平台、领域云、行业云、畅捷通小微企业云、企业金融云和云市场等。
用友云把宝押在了PaaS平台上，而iUAP有可能将承担这一平台使命。同时也意味着用友超客，畅捷通的小微企业云等所有应用都将万众归一，这就有可能会面对推倒重来的可能性，基于iUAP平台所有云应用要进行重构，因为要实现所有融合在一起的服务避免不了重构之路。
其次，就是生态建设，这次会议的另一个主题就是聚合服务，生态共赢，开放用友云服务和软件接口，对接API/共享经济，构建全新生态，服务企业互联网化。
从这段描述上也说明，用友希望做成一个大的平台生态，不仅自已的产品会全部根植在平台上，也希望其他的云应用提供商也能迁移到这个平台，进而真正提供面向企业的一站式的社会化云服务。
可能很多人会问，用友靠什么吸引这此云应用提供商呢？用友这么多年的存量客户和全国的渠道商可能是最有吸引力的。
其实在这次会上，还有一个词被王文京提及最多，就是“共享”。在共享经济下，用友有可能真的会对链条上的伙伴开放自已的客户，来吸引大家入驻，进而丰富自已的产品生态，实现对自已战略拼图的完善。
到底用友能不能成功？
这个还真跟用友的未来战略会不会再调整有关。
