用友实施团队为兴亚控股重新规划了成本管控体系，梳理了流程和制度并通过用友NC软件进行了严谨的成本管控，为兴亚控股全面的运营管控体系实现奠定了良好的基础，为兴亚控股多项目并发提供了管理工具；通过项目成本管理系统的实施应用，建立了集团项目成本体系，逐步形成了集团自己的成本体系、成本数据库。
作为一个注重品牌打造的本土企业，重庆兴亚控股集团自1992年创立以来，形成以房地产开发、商业地产持有经营为主，科技、贸易、金融、旅游、现代农业等多种经营的发展格局。从重庆到海南，兴亚既要做大，把项目铺开，又要做强，让集团走出去，给予BOSS强有力支持的，就是兴亚对钱袋子的管控
---- 只要功夫深，两分只需花一分 ----
兴亚控股的崛起跟其他的企业一样，都是慢慢积累，一步一步壮大，每一步都要走得稳，兴亚控股重庆人的性格决定了他们精细化管理的同时会让每一分钱发挥最大的效用。
“美丽-阳光家园”保障房建设、卧龙潭景区、海南博鳌“美丽-熙海岸”综合配套区，遇到几个项目时间排期相近的特殊情况时，成本的管控决定了集团能不能用最少的钱发挥最大的效果，因此一套行之有效的成本管控体系就显得非常重要。
---- 财务业务一体化，账目清晰不打架 ---
无论是单个项目还是集团业务，业务和财务数目有偏差一直是企业比较头疼的问题，尤其是在企业发展扩张的途中，看似小小的问题也能变成大问题，严重者可能变成相差极大的两组数据，如要要一项一项复查审核，那又是耗时耗力的大工程。
为了应对这种情况，用友通过财务业务一体化的打通，使得兴亚财务和各业务板块的数据保持一致性，避免了日常手工对账的复杂度和难度，集团领导不再面临两套数据相信谁的难题；同时构建了科学、严谨的财务核算平台，为兴亚控股多项目、多组织、跨行业、多业态下的财务核算奠定基础。
---- 放眼整体，做大扶微 ---
先持家，再帮万家，一个有社会责任感的企业不但要实现自身的发展，还要兼顾地区企业共同发展，要富一起富。
兴亚集团担负发展为纲、带动各方的责任，2012年10月组织沙坪坝区工商联多家企业与沙坪坝区工商局联手每年帮扶50个小微企业发展；2013年3月组织沙坪坝区工商联部分优秀企业家成立了重庆凯雷特投资有限公司，注册资本金33000万元，重点支持沙坪坝区小微企业和区域经济的发展。
古语有云：一屋不扫，何以扫天下？不先理清自己的账目谈何做大做强？谈何助力民营经济发展？谈何抱团发展？更不用说为富民兴邦作贡献了。