作为企业老板，企业的就是命根子，但是老板应该做什么呢？济南用友给您的企业高效的运营管理模式。
这个似乎白痴的问题大家都知道:一把手该忙宏观嘛,该忙战略嘛! 这个回答很不错!不仅普通人会讲,管理大师们也这么讲! 那么,什么是战略呢? 我来简单的说战略:就是在选定了行业、盈利模式后，未来3-10年做到什么程度，
这个似乎白痴的问题大家都知道:一把手该忙宏观嘛,该忙战略嘛!
这个回答很不错!不仅普通人会讲,管理大师们也这么讲!
那么,什么是战略呢?
我来简单的说战略:就是在选定了行业、盈利模式后，未来3-10年做到什么程度，这就是战略。
怎样才能让老板去忙战略呢？
事实上，企业目前存在大量的问题以及阻碍企业发展的瓶颈。比如：
1、对于企业自身来讲：
1）企业今天的情况和3年前没什么差别；甚至倒退；随着企业不断做大，遇到了发展瓶颈，营业额、规模、人员总上不去了；营业额增加了，但毛利率却下降得很厉害；
2）企业总是缺人；人总是来了又走，走了又招，关键时候想用人，却无人可用；
3）业务严重失控，授权就等于放权；执行力低下；
4）企业一团糟，总是人盯人、人盯事，员工抱怨多
。。。。。。
2、对于老板自身来讲：整天忙乱烦累。老板是大事情亲自干、小事情也脱不了干系！老板在跑步、中层在踱步、底层在原地踏步。我经常在课堂上讲：老板象一头疲于奔命的猛牛、中层象无头乱撞的苍蝇、底层是喋喋不休的怨妇。老板整天忙后，企业没做好，同时身体严重的亚健康。真可谓上了贼船。前不久《中国企业家》杂志的一个调查，大部分知名企业家在谈到接班人时，都不希望自己的孩子接班。是什么原因让这些父辈们辛辛苦苦打下的江山而不原意让孩子继承呢？
我们经常看到：老板们除了有了一定的经济实力后，似乎什么都没了。愧对父母，每年也不见得能见父母几面；愧对家人，很少有陪家人的时间，不是好丈夫或好妻子，更不是好爸爸或好妈妈。公司也没干好，命真的很苦！这些苦是员工们无法去理解的。我的一位朋友有5个亿身价了，他告诉我说，杨波，我现在是不回家吃饭时正常，回家吃饭得提前给老婆打电话！有时一个晚上喝几顿酒，曾经有一个晚上撞车了3次，所幸有惊无险，更庆幸现在不能酒驾了！
以上从企业和老板自身描述了企业目前的现状，还是回到主题：一把手到底该忙什么？
我们都知道，企业是由人组成的，所有的事情无论好事坏事都是人干的，比如销售、服务、生产、财务、行政等事情。企业遇到的事情层出不穷，按平了这件事却冒出另外的事，好比打老鼠游戏一样。而人处在一个部门里面的，我们把部门简称为“组织”。即：事-人-组织。如果焦点在事上，就永远无法根治问题，事情就好比脸上的痘痘，按平一件事就好比用药膏抹好，而要彻底解决痘的问题，则需要调理人体内分泌系统，让人“通”起来，所谓“通则不痛、痛则不通”。由此可以看出，企业的管理焦点应该在“组织”。
既然企业的战略目标要通过组织或者说团队去实现，因此——
一把手该干的事就是：
打造一支超强作战力的团队。而要打造这样的团队，就要去选择和拥有一套“高效的企业运营管理模式”，而不是——整天忙于事务！
这同时也是决定企业未来3-10年命运的关键！
这也是企业如何做强的关键！