管理型人才是大势所趋，财务转型迫在眉睫。加快财务会计向管理会计转型的步伐对公司的生存与发展至关重要。尽管余总也认同管理会计转型还需“慢慢积累”但很显然，对于那些正在经历革新阵痛的企业而言，留给他时间已经不多了
招财务总监太难了!这是法国阿尔斯通电网公司中国区财务总监余道江，
好的领导层是管理会计的土壤
更多的需要通过数据分析以及对公司业务的熟练水平，管理会计所做的工作不再是激进会计的技术活儿”无可挑剔的报表不再是唯一追求。来对公司未来的发展提供有价值的参考意见，领导的重视就变得非常重要了如果领导对财务人员提出的意见不予理睬抑或觉得这是分外之事”那管理会计是很难在这种企业氛围中生存下去的
如果他不愿意接受，管理层对信息的敏感水平决定着是否愿意接纳建议。认为财务人员在公司层次太低以至于不引起重视，如果碰到这种管理层，只能说是公司的悲痛，会计人员也很难从衡量价值走向发明价值。
读懂它挖掘数据。
这些数据传送着大量的信息，财务人员每天都接触到大量的数据。但如果只是把它当成做财务表格的数字，那它毫无用处。数据摆在那里，需要挖掘的要看到数据面前所代表的意义。帐里面这些数据，数据挖不出来，放着放着就等于垃圾，所有这些都是历史数据，只有把这些数据拉出来以后，经过你加工，管理会计加工以后，然后去展现给管理层去听，这些数据会变得真正有效”余总在发言时说到
关键还要读得懂，数据挖掘进去后。知道它代表的隐藏信息是什么，对公司未来的走向有着怎样的预示。如果它向你传送的危险的信号，一定要迅速反应过来，并告知你领导，前面有个坑，千万别跳!一言以蔽之，挖掘数据的目的于做出预测、规避风险，数字是不会骗人的但你要读懂它
也让别人读懂会计报表明了化—不只自己读懂。
肯定不是为了自己一个人偷偷乐的还要进行分享，从数据中读出了信息。要让你老板和同事都知道目前公司面临的一些问题。这就需要管理会计的报表不能使用太多会计方面的术语，只需要把你意思表达清楚就行了余总认为，主要层次体系，原则上财务会计里面，财务报表就一套，就一个层次，非常简单。
会计报表的格式很讲究，财务会计里面的统一性和规范性非常强。但结果却是除了会计人员谁也读不懂，管理会计则不然，会计报表往往是多样性的而且规范性不强，其目的就是要让他人也能读懂。
做参与经济决策的财务人
通过挖掘数据得出的信息对公司的发展是至关重要的但如果无法走向决策层，管理会计要让自己的专业知识走向企业管理层和决策层。也只能是纸上谈兵，根本发挥不了任何作用。
还要规划，除了参与之外。余总认为，参与只是参与者，规划是主导者，如果最后能做到规划企业经营目标，离CEO也不远了这也解释了为什么很多500强的CEO都有财务背景。
当然少不了做企业的全面预算，参与经济决策。但全面预算只是开始，后面干什么也很重要。企业预算定下来全年目标后，以后要做的就是不时向着这个目标努力，如果中间出现偏差，要不断进行调整，包括个人资源和企业资源的调整，以期能完成最初设定的目标。